仕事を身につける
基本を覚え、担当できる作業の幅を広げていきます。
積み重ねた
「できる」を、
次の役割へ。
仕事を覚える。得意を深める。仲間に伝える。
日々の成長を確かめながら、
これからの自分を描いていく。
仕事の習熟と実績を、年2回の査定で確認。
身につけた力を、ランクと給与の段階で評価する仕組みです。
このページのランク・給与・査定は、製造・半導体の現場の制度を紹介しています。
できることが増える。
生かす場面も広がる。
自分の仕事を身につけることから、
仲間を支える役割へ。
積み重ねた経験が、次の力になります。
経験を伝える
自分が覚えてきたことを後輩に伝え、成長を支えます。
チームをまとめる
工程リーダーなど、任命された役職で現場を支える道もあります。
役割の広がりを示した例です。進む順序や時期は、仕事と経験によって異なります。
成長の目安を、
4つの層で。
作業員・主任級・現場責任者・統括。
４つの層で、役割の広がりを表します。
作
作業員
3段階- 1
- 2
- 3
主
主任級
6段階- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
現
現場責任者
2段階- 1
- 2
統
統括
2段階- 1
- 2
昇格は、年2回の査定で判定します。
仕事の習熟と実績を確かめながら、次のランクを目指します。
月給は、
ランクと査定で決まる。
限定正社員は月給制です。月給の段階はランクと年2回の査定の結果で決まり、基準を満たすと1段階ずつ上がります。
配属先の所定労働時間が違うと、同じランクでも月給は変わります。
仕事の習熟・実績に応じた区分ランク
4つの層
同じランクの中の段階給与の段階
査定で判定
二つと配属先の所定時間から月給が決まる
同じランクでも、所定時間が違えば月給は変わります
成長を確かめる、
年2回の査定。
勤続年数だけでなく、できるようになったことを。
数字の実績と行動を合わせて評価します。
実績仕事で積み重ねた結果
＋行動日々の仕事への取り組み
合計100点で評価ランク・給与の段階・昇格を、年2回の査定時に判定します。
査定5月
査定結果を給与へ
支払いから反映7月
査定11月
査定結果を給与へ
翌年の支払いから反映1月
何ができたら、評価されるか。
査定の100点が、給与の段階と昇格にどうつながるか。制度の決まりを図で示します。
数字の実績50点
仕事で積み重ねた結果を、項目ごとの数字から点数にします。
行動50点
会社の行動の基準と、限定正社員に求める4つの責任を見ます。
- 応援
- 育成
- 報告
- 改善
昇格のときだけ合計点には入りません
ランクのまとまりごとに求める、役割の力も確かめます。
- 合計80点以上
- 原則、給与の段階が進みます（研修期間は対象外）。
- 合計80点未満
- 給与の段階は据え置きです。下がることはありません。
- ランクが上がる昇格
- 直近の査定が80点以上であることを含む、複数の条件がすべて必要です。年数だけでは決まりません。
点数のほかに、次の場合は、合計点にかかわらず給与の段階は据え置きです。
- 勤怠・安全・法令や社内の決まりを守ることに重大な問題があった時（問題のあとの最初の査定1回）
- そのランクの最後の給与の段階に達し、次のランクの条件に届かない間（昇格待ち）
- 自己申告を期日までに出していない時
制度の決まりを示す例です。個人の評価や、実際の給与の実績ではありません。
積み重ねた評価を、
次の仕事にも。
役職や配属先が変わるときも、
これまでの経験を引き継いでいきます。
ランクと役職は、別の仕組み。
- ランク
- 仕事の習熟と実績を査定で判定
- 役職
- 工程リーダーなど、任命される役割
任命された役職には、役職手当が付きます。
役職の変更時も、ランクは引き継ぎます。
配属先が変わるときは。
- 引き継ぐ
- ランクと評価
- 配属先で決まる
- 月給（現場の所定時間に応じて）
会社に所属して積み重ねた評価を、次の現場へ。
月の基本給は、配属先の条件に合わせて決まります。
これからの働き方を、
一緒に考えましょう。
仕事や勤務地、寮・入社日の相談から。